1.构建需求生命周期管控机制，有效管理需求全过程
2.识别需求管理现状问题，针对性提出专项解决方案，提升管控能力和水平
3.强化需求的桥梁作用，发挥需求组织的价值定位
4.培育专业需求队伍，提升需求组织整体绩效
1.举办专题课程，扩宽团队知识面
2.利用行业积累，协助同业调研
3.组织专项培训，提升团队技能
1.提供宽领域的需求设计和专业解决方案，提升需求团队专业化水平
2.实现规范化的需求分析过程，提升需求分析输出质量
3.实现需求资产的有效管理，提升需求资产复用度
需求分析团队拥有先进且成熟的需求分析方法，分析过程注重场景化、全局性和前瞻性，有效支持业务创新与落地。
具备需求全生命周期管理经验，能有效识别管理风险，针对性提出改善方案，提升需求管理成效。
关注业务和技术前沿发展动态，对同业业务创新保持关注，为客户的创新工作提供有效输入。
在银行传统及创新业务领域均具备丰富且深入的研究经验和成果，这些成果可快速转化为适应客户特点的业务积累，迅速提升业务能力。
具备用户研究、产品策划、场景设计、产品运营分析等产品设计能力，能有效帮助客户在新金融业态环境下实现业务、产品的快速创新。
强化需求的桥梁作用，
发挥需求组织的价值定位。
实现规范化的需求分析过程，
提升需求分析输出质量。
构建需求生命周期管控机制，
有效管理需求全过程。
培育专业需求队伍，
提升需求组织整体绩效和专业化水平。
串联各业务条线/部门，分析市场价值，
形成有效协同，推动有效决策。
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