INTRODUCE
具体包含项目群管理服务、需求设计服务、架构设计服务等。项目群类型主要包含新一代核心项目群、信贷项目群、数字化转型项目群、电子渠道项目群、两行合并项目群、两行拆分项目群等。咨询团队全程伴随项目落地,从业务、架构、管理三个层面保障项目效果达成,彻底解决规划与落地两层皮的行业痛点。星耀蓝图已经为多家银行提供多种类型的伴随落地咨询服务,持续优化工作方案及沉淀项目经验,从而提供更优质的服务。大型项目群全程伴随服务,从规划到落地,打通咨询到落地的最后一公里。
FRAME
项目群策划(2~3个月)
新一代核心项目群
定目标,框范围
立组织,配资源
建机制,树文化
实施路径与实施方案
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项目群实施(14~16个月)
阶段内容
需求分析
业务现状分析及需求规划;
组织业务和技术骨干进行业务需求分析; 系统差异性分析; 编写业务需求说明书
设计
新需求概要及详细设计;
需求差异设计
数据迁移
数据迁移方案制定; 数据迁移准备;
数据校验;
数据迁移程序开发; 确定数据迁移步骤
开发联调
基础数据准备;
客户化开发;
系统自测
系统联通性测试,保证系统能够达到和满足应用要求
测试
业务验收测试;
非功能及专项测试;
对柜员进行操作和业务管理培训
演练投产
编制系统切换方案;
模拟运行测试;
系统切换(系统设置、数据导出、导入); 系统上线投入使用
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