星耀蓝图将利用独到的领域见解和丰富的金融科技转型实践经验，协助金融企业进行战略解析、发现机遇、识别风险、促进合规，
精准切中每个客户的特殊性，释放新技术所带来的业务转型潜力，以全面、可落地的IT规划让愿景清晰，
并可照进未来。以规划指导计划，以计划推动实施，这一变革历程，我们与您并肩奋斗。
研读战略、对话高层，从宏观、微观两个层面，和业务经营与业务管理两个维度条分缕析，明晰客户战略抱负和转型策略，提炼关键业务驱动力，以作为IT整体战略和目标规划的重要输入。
以提升数字资产价值为目标，在业务战略和IT战略指引下，参考国内外金融同业先进经验及技术发展趋势，基于客户的数据现状进行分析及评估，从数据的产生、处理、传递、应用等全生命周期进行规划。消除数据孤岛，建立数字资产视图，构筑目标数据架构的能力蓝图，健全数字化组织能力。
遵循业务战略的需要，按照客户旅程的视角设计应用架构，根据客户的科技力量、遗留应用、技术偏好等情况，针对性的选用不同应用架构风格：SOA风格、微服务风格、双模式风格、大中台风格、前店后厂风格。帮助快速从科技服务市场中选择性价比高的解决方案，实现积木式创新。
技术平台是基础建设，决定了整体科技运行的稳定性和效率。面向科技浪潮，构建云计算能力，从私有云、公有云、混合云中选择适合客户的策略，做到监管合规，自主可控。企业边界的模糊要求技术平台具备足够的开放性，同时也要保证安全性和数据隐私性。
借鉴国内外先进金融机构的优秀实践，在符合监管合规的前提下，结合自身特色，调整科技治理结构，做到业务发展目标相一致，且责权清晰，流程高效，决策科学。
制定金融科技的转型路线图，并将规划分解到计划，将计划分解到具体项目实施路线图。精确计算项目所需要的人力预算和财务预算。设计实施保障机制，确保目标可达。我们的需求设计、架构设计和PMO服务亦可协助。
企业在制定全面的金融科技规划的同时，往往还会有很多困惑的问题，回答好这些问题，
会帮助企业尽快的启动金融科技转型，为业务带来价值。
我们在过去的几年积累了很多的经验
半数以上的顾问资源来自于银行，兼具甲乙方视角，具备对银行深刻的洞察力和高效的执行力。
善于将业界先进经验、前瞻性视角结合客户具体诉求，深入分析每个客户的具体情况，提出务实可行、有针对性的、可落地的解决方案和咨询建议。
体系化的企业架构模型与规划咨询方法论，点线面统筹兼顾，擅长运用技术优势提升业务价值和客户体验。
实践型伴随式规划服务，协助行方制定稳妥渐进的改革路线，以实践过程推动业务与IT达成更多的共识和转变。
保证IT建设目标与银行战略发展的一致性，推动信息科技与经营管理高度融合。
提升IT建设的科学性、前瞻性、计划性和统筹性，避免陷入"兵来将挡、水来土掩"的被动响应局面，使IT工作有序、高效。
帮助银行形成架构驱动的项目建设方式，避免部门级系统、部门级项目造成信息、流程和使用体验的割裂。
IT规划立足长远，规划未来，帮助客户解决信息化建设"为什么"、"做什么"、"怎么做"的问题。
在“物流银行”战略指引下推动科技变革
特色区域银行的科技规划
农信面临改革十字路口的新科技规划
寻找一条差异化的金融科技转型之路
我们为其规划了新一代信息系统架构来支持五大业务板块的转型
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