新一代信息系统建设项目群管理
PMO通过顶层设计，通过建立完善、全面的三层沟通体系，并监督执行情况，确保项目组内外沟通足够顺畅。
根据项目的范围、业务及技术目标等，了解经营管理层对项目的预期，结合同业的最佳实施路径，合理规划项目群的实施路径。
拥有十多个大型项目的演练及投产经验，专业的队伍，结合投产管理工具，能有效地组织好演练及投产管理工作，为项目的成功提供强有力的保障。
推动项目团队的绩效评估、文化建设和项目宣传，塑造良好的合作氛围，形成紧张协作的团队凝聚力。
农商行独立信息系统建设项目群咨询与管理
充分结合省联社以及农商行的不同诉求，设计关键技术方案，包括卡迁移方案，业务连续性方案、账务衔接方案、联社并表方案、不停业方案等。
系统上线及迁出涉及众多政府性质组织，如省联社，人行，银监，农信银等，重要事项都是通过正式的行发文开展工作。协助提供行方发文的策划及编写工作。
此类项目涉及第三方众多，验收手续错综复杂，设计并协助办理第三方接入手续及方案，确保有序、顺利接入。
设计完善科学的方案，从省联社将农商行数据有效迁出并确保数据质量。充分考虑涉及迁移的系统众多、迁移的业务规则复杂等技术风险。牵头负责数据迁移方案实施，确保迁移工作顺利有序开展。
团队人员均来自银行系统，熟悉银行领域，以及银行的组织架构及职责，同时也了解银行的各类系统。
星耀蓝图是全国第一个成功实施农商行独立信息系统建设项目的方案设计及项目管理的厂商，无论是方案管理，还是方案设计等方面，都积累了宝贵的经验。
团队人员中的核心骨干，均拥有2个以上大型项目的管理或方案设计经验，丰富的项目经验，可有效应用到客户现场。
我们拥有规划、需求、架构、项目管理、数据迁移、测试、质量、上线等多方面的人才，可以根据不同项目的特点，灵活组建团队人员，切实可行地推动项目；
在项目实施过程中，可以帮行内培养出一批项目管理的专业人才。
传帮带，和客户形成紧密的共同作战的团队，在项目实施过程中，有效进行知识转移，培养出一批各领域的专业人才。
鑫云+互联网金融平台的项目群服务，快速上线，创造南京速度。
帮助客户成功从省农信迁移出全行信息系统，实现系统独立。
新一代系统项目群的PMO服务，成功上线。
丰富的大型项目群的上线演练及投产指挥服务。
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